Kurzprofil
Maschinenbauingenieur (RWTH Aachen) mit über zehn Jahren Erfahrung in Industrie, internationalem Vertrieb und Industrialisierung. Bei MAN Energy Solutions habe ich acht Jahre lang Angebote, Kalkulation und Abschlüsse für Investitionsgüter im Millionenbereich verantwortet, zeitweise vor Ort in China. Bei DuPont habe ich mit Lean Six Sigma und Fehler-Ursachen-Analysen die Zuverlässigkeit von Anlagen verbessert, bei VerSolutions ein neues Produkt fertigungsgerecht gestaltet und zur Serienreife geführt. Jetzt möchte ich ein technisches Unternehmen in NRW übernehmen und als Geschäftsführer fortführen – mit Respekt vor dem Aufgebauten und dem Anspruch, es weiterzuentwickeln. Mehr dazu unter nachfolge.frenic.de.
Berufserfahrung
Fertigungsgerechte Konstruktion (DfM): Umfassende Produktoptimierung eines neuen Aufzugsystems mit Fokus auf kostengünstige Fertigung und effiziente Montage.
Vom Konzept zur Serie: Gestaltung der Prozesse für den Übergang vom Konzept in eine skalierbare industrielle Fertigung.
Steuerung und Bedienung: Entwicklung der Antriebssteuerung und der grafischen Bedienoberfläche für einfache Bedienung und hohe Zuverlässigkeit, unterstützt durch KI-Werkzeuge.
12.000 km allein mit dem Fahrrad durch Europa: entlang der Donau bis zum Schwarzen Meer und nach Istanbul, im Uhrzeigersinn um die Alpen und zurück → bike.frenic.net
Reise durch Ozeanien mit Blick auf berufliche Möglichkeiten und Lebensumfeld vor Ort.
MAN Energy Solutions (heute Everllence), Deutschland und China
Verhandlung und Abschluss: Aufträge über Investitionsgüter von 5 bis 15 Mio. USD je Auftrag, insgesamt ein hohes zweistelliges Millionenvolumen, Schwerpunkt China.
Markterschließung China: 2018 vor Ort; Auswahl lokaler Partner und Umsetzung einer Markteintrittsstrategie für spezialisierte Produktlinien.
Kaufmännische und technische Gesamtverantwortung: Vom technischen Angebot über Vorkalkulation und Preisbildung bis zum kommerziellen Angebot und Vertragsabschluss.
Interdisziplinäre Teams: Steuerung von Teams an mehreren Standorten und über Zeitzonen hinweg für kundenspezifische Verdichterstränge in Öl- und Gas- sowie Grundstoffindustrie; Abwägung von Investitions- gegen Betriebs- und Lebenszykluskosten.
DuPont, Luxemburg
Lean Management: Kontinuierliche Verbesserung mit Lean-Six-Sigma-Methoden zur Steigerung der betrieblichen Effizienz.
Ursachenanalyse: Fehler-Ursachen-Analysen (RCFA) und FMEA zur Sicherung der Anlagenzuverlässigkeit und Vermeidung von Stillständen.
Mitarbeit beim Aufbau einer technischen Dienstleistungsausgründung mit Schwerpunkt auf Engineering-Abläufen und ersten Projektanfragen.
Ausbildung
Vertiefung: Automatisierungs- und Energietechnik
Diplomarbeit am Institut für Werkzeugmaschinen und Fertigung (IWF)
[Automatisierte Qualitätssicherung bei der Funkenerosion von Turbinenschaufeln]
Studienarbeit am Center for Manufacturing Innovation (CMI)
[Automatisierung der Tabakernte zur Herstellung biotechnologischer Impfstoffe]
Studienarbeit am Werkzeugmaschinenlabor (WZL)
[Vergleich von Methoden zur Übersetzung von Kundenanforderungen in Produktmerkmale]
Institut für Regelungstechnik (IRT), RWTH Aachen
Leitung von Übungen für Studierende
Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie (IPT)
Berufsausbildung und technische Praxis
Dezernat für Strahlenschutz des Landes Nordrhein-Westfalen
Radiologische Messungen und Dekontaminationen in einem behördlichen Hochsicherheitsumfeld. Kalibrierung und Betrieb von Präzisionsmesstechnik (Alpha-, Beta-, Gamma-Spektrometrie). Arbeit nach streng geregelten Sicherheitsvorschriften.
Zertifikate
- DGQ Qualitätsmanager Junior | Deutsche Gesellschaft für Qualität
- REFA-Grundschein Arbeitsorganisation | REFA-Verband
Kompetenzen
Vertrieb und Kalkulation: Angebotserstellung, Vorkalkulation, Preisbildung und Verhandlung erklärungsbedürftiger technischer Produkte; Bewertung nach Investitions- und Lebenszykluskosten.
Fertigung und Industrialisierung: Fertigungs- und montagegerechte Konstruktion, Senkung der Herstellkosten, Prozessgestaltung vom Prototyp bis zur Serie.
Qualität und Zuverlässigkeit: Lean Six Sigma, Fehler-Ursachen-Analyse, FMEA, Qualitätsmanagement (DGQ) und Arbeitsorganisation (REFA).
Führung und Zusammenarbeit: Steuerung interdisziplinärer Teams über Standorte und Kulturen hinweg; Abläufe, die einfach sind und Mitarbeitende mitnehmen.
Technische Bewertung: Fundierte Einschätzung von Produkten, Anlagen und Technologien – auch als Grundlage für die Prüfung eines Zielunternehmens.
Sprachen
Deutsch:Muttersprache
Englisch:verhandlungssicher
Französisch:fortgeschritten
Spanisch:Grundkenntnisse
Telefonnummer und Druckversion (PDF) erhalten Sie gern auf Anfrage per E-Mail.